华为的冬天原文

华为的冬天原文

《华为的冬天》是一篇在业界广为流传的文章，由华为技术有限公司总裁任正非创作。以下是该文章的原文内容（注：由于文章较长，这里提供的是部分核心内容以及摘要，完整版本建议直接查阅官方或可靠来源）：

华为的冬天

公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。

我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这么快，当时很感动。他们当时的工人团结起来不要过多的工资，不要过多的福利，而是拼命地干工作。后来有一位德国专家到我们公司来访问时，我问他：“你们德国人为什么要如此玩命地工作？”他回答说：“因为怕失业，怕下岗。”我对这个答复很有感触。由此我想到，我们要建立一种机制，激励员工拼命地干，而不去考虑个人得失。若每个员工都这样，公司整体效率就会大大提高。

十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

……

华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论的目的只有一个，那就是提高大家的忧患意识。也许三年之后，我们的六个大办事处，将只剩两个，其余全部关闭。这不是危言耸听，而是现实的迫近。

……

均衡发展，就是抓短木板。不作为的部门、不作为的干部、不作为的员工，应就此免职。我们在管理上有一个很大的问题，就是要形成均衡，不能有局部的停滞。如果有局部停滞，那么整个系统就不能正常运行。

……

自我批判，是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。

……

我们要逐步地将我们的高级骨干，培养成为子承父业，或者是创业者，或者是在最关键时刻，舍生忘死，献身于华为的人。企业就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

请注意，上述内容仅为《华为的冬天》的部分核心段落和摘要，旨在为读者提供一个大致的了解。为了深入理解任正非的思想和华为的企业文化，建议阅读完整的原文。